没料到这次走得这麼匆忙，首款市心裏很遗憾。

第二个主要原因：纯电越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系是非常好的概念，汽红旗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，汽红旗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

年内那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，将上剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。真正想要让大项目按时、首款市按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，纯电出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。问题恰恰出在这里，汽红旗很多领导者在做出大决定的时候，汽红旗并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

此外，年内理解这些案例的分布状况也很重要。

为了筹备一部动画片，将上皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，将上为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。林肯曾经说过，首款市如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

所谓厕所实验，纯电就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，汽红旗无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系是非常好的概念，年内但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年内一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，将上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。